贯彻大发快三钢集团“两会”精神:固本强基 真抓实干|工国贸公司力争实现经营绩效新突破
发布日期:2019-03-01 浏览次数:

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大发快三钢集团“两会”召开后,工国贸公司第一时间组织召开学习贯彻“两会”精神座谈会,将集团公司2018年取得的丰硕成果和2019年各项工作部署及时传达到职工中。

“两会”报告中,集团公司以“重要支柱产业和重要利润来源”对钢铁制造及金属贸易产业给予高度肯定。这对工国贸公司全体干部职工来讲,既感到肩上的压力,又倍感鼓舞振奋。2019年,工国贸公司将按照集团公司对金属贸易产业提出的“坚持固本强基,增强传统产业核心竞争力”的总体要求,真抓实干,做精做专钢材主营业务,实现公司经营绩效新突破。

进一步深化“平台+服务+创新”发展战略,在提升完善营销体系建设上真抓实干。

在平台建设上取得新进展。一方面以上下游资源渠道开拓为重点,加大区域客户开发尤其是终端用户的开发,进一步做细做深上下游的资源渠道平台建设;另一方面继续做实信息收集分析平台,建立高效准确的市场信息收集、整理、利用的有效机制和网络。

在服务成效上体现新作为。一方面探寻建立新型厂商关系,由被动接受钢厂定价提升到探索为钢厂创造新价值,在实现厂商之间的深度融合上尝试寻求新突破;另一方面强化服务型销售理念,利用现货平台和信息平台的作用,帮助客户获取更为优惠的钢材资源信息,提升客户粘合度。

在创新经营模式上寻求新突破。把不管市场涨跌都能赚钱作为自身最大的追求,不断创新和转变自身的营销理念和营销方式,随时保持紧迫感和危机感,以更加灵活多变的模式制定好阶段性营销策略,真正形成自身的盈利模式。

进一步推进风险管控体系建设,在夯实完善内部管理上真抓实干。

进一步落实风险管控各项职责。强化业务部门风险管控第一责任人意识,加强风险辨识关口前移、能力提升,加强对重大业务过程跟踪管控,加强单证管理和合同评审,加强应收账款、预付账款、库存占用“三项”资金管理。

进一步优化业务流程设置。重点围绕管理能力提升工作,以商贸板块管理信息化项目的实施推进为契机,加快公司ERP改造步伐,进一步优化经营业务流程,以业务流程再造为目标,提高工作效率、强化风险管控。

进一步夯实内部管理。以提高职工执行力为重点,进一步夯实内部管理各项工作,强化各类制度有效执行,规范经营业务行为,提升工作效率和质量,使公司层面的精细化管理向业务流程的精细化操作得到显著提升。

进一步坚持务实高效的工作作风,在强化保障能力上真抓实干。

牢固树立人才强企意识,加大经营人才队伍建设。一方面加大“内培外引”力度,强化内部培训,适时引进具有较高管理能力和经营水平的高级专业人才;另一方面持续推进“内修外学”,加大内部对标挖潜,定期开展内部交流学习,继续加大与行业标杆企业的学习交流力度。

牢固树立人文意识,推进企业文化建设。坚持把提高职工幸福感放在重要位置,发挥工会等群团组织的桥梁纽带作用,进一步增强广大职工搞好企业的信心决心;另一方面深入挖掘提炼、彰显传扬公司在经营、管理、党建等方面的理念,打造企业文化识别系统,以适应市场竞争和战略发展的需要。

牢固树立核心意识,加强党建引领作用。坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”工作理念,着力加强党的思想政治建设,不断强化党员党性意识,增强解决企业改革发展重点难点问题的思想引领;着力加强基层党组织建设,推进党的基层组织设置和活动方案创新,不断提升党员队伍的整体素质;着力加强干部队伍建设,大力选拔优秀年轻干部,特别是经营一线的领军人物、突出人才;着力加强党建责任落实,以强化“两个主体责任”为抓手,认真落实“一岗双责”,营造风清气顺的经营氛围。

新征程承载新梦想。2019年,工国贸公司全体干部职工将以一往无前的气概、舍我其谁的担当,同心同德迎难而上,砥砺奋进再创佳绩,为建设高质量发展的新大发快三钢做出更大的贡献。